?安徽省经工建设集团有限公司2021年社会责任报告

宣布日期：2022-09-06 浏览次数：52608

安徽省经工建设集团有限公司2021年度社会责任报告

经工集团为安徽省资产规模最大的企业集团——安徽省交通控股集团有限公司全资子公司。拥有修建工程、市政公用工程两个总承包一级资质，修建装修装饰工程、地基基础工程两个专业承包一级资质。主营营业包括地产开发、修建施工、装饰装修、市政工程、绿化、机电装置、物资商业、劳务输出等施工上下游全工业链多个领域。

阻止2021年尾，公司资产总额130368万元，净资产21706万元，公司职能部室11个，子分公司7个，在岗职工180人，共有党支部6个、党员51名。

一、清静生产态势平稳

2021年度经工集团深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十一次党代会、省委十一届二中全会精神，以习近平中国特色社会主义头脑为指导，在jdb电子官网集团党委统一直导下，严酷排查施工历程中各环节清静生产隐患，认真开展清静生产专项整治三年行动，坚持系统治理、精准施策，确保见到实效。进一步增强防控重大清静危害的敏锐性、自动性和责任感，健全机制、提高能力，精准研判危害转变，实时有用提防应对。未爆发清静责任事故，生产平稳有序。

（一）落实主体责任抓清静

1.制订目的，剖析责任。层层签署清静生产责任书，做到层层有压力、人人有指标，实现清静责任落实横到边，纵究竟，为整年清静目的的实现提供包管。2021年签署清静责任书127份。

2.自查自纠，一直提升。遵照jdb电子官网集团《关于清静生产主体责任落实自查自改事情的通知》（安函〔2020〕95号）文件要求，认真开展清静生产主体责任自查自改事情。比照清静生产主体责任清单举行查改。在严抓落实清静责任的同时，团结公司现真相形，一直优化、完善公司清静生产责任制度，稳步提高全员清静生产意识。

3.总结回首，完善步伐。按期召开清静聚会，转达学习国家及上级有关聚会文件精神，转达清静生产事情情形，安排下一步清静生产事情，提出详细要求。总结清静事情履历教训，实时纠正清静事情中误差，确保清静生产事情有序举行。

（二）常抓头脑教育固清静

1.公司一直立异富厚清静教育要领和内容，把作业现场、清静文化建设、执律例则普及、立异管理、危险源辨识、预知预控，举行了归整简化，印制了全方位、全历程的《工程项目施工职员清静指导手册》1000本，发放至各在建项目。

2.起劲组织各部分、子（分）公司、项目部收看《生命重于泰山—学习习近平总书记关于清静生产主要叙述》、《下好先手棋打好自动仗—习近平总书记关于提防化解重大危害主要叙述综述》，并团结“清静生产月”、“防灾减灾周”等运动，自制清静教育PPT，直达现场对各项目部、清静管理职员、从业职员、特种作业职员的清静管理知识、清静操作规程、清静操作手艺和特种作业操作等方面的培训教育，整年培训教育1127人次。进一步增强了全体从业职员清静意识，熟练掌握避灾自救的基本知识、专业知识和提防手艺。

(三)开展专项运动强清静

遵照jdb电子官网集团统一安排要求，起劲开展“清静生产月”运动及冬季清静生产“强基固本”百日行动。以“提防化解灾难危害，筑牢清静生长基础”、“安徽jdb电子官网经工集团开展冬季清静生产“强基固本”百日行动”为主内容制作条幅悬挂，普遍宣传。让“清静”两个字眼深深地烙进了每小我私家的脑海中。

（四）做好提防应对提清静

针对汛期卑劣天气及冬季极端天气，下发《关于做好大风、一连性降雨等卑劣天气清静提防和管控事情的通知》（皖经工〔2021〕80号）、《转发关于秋冬季清静生产和卑劣天气清静提防事情的通知》（皖经工〔2021〕163 号）等文件，要求子（分）公司、项目部制订合理的施工妄想，阻止盲目赶工期、抢进度和冬季卑劣天气强行组织施工。增强节沐日值班值守，坚持电话流通，做好值班纪录，发明问题实时处置惩罚并报告值班向导。

（五）统筹节日安排谋清静

针对节沐日事情安排，下发《关于做好2021年元旦春节时代有关质量清静生产事情的通知》（皖经工〔2020〕141号）、《关于切实增强“清明”时代清静生产事情的通知》（皖经工〔2021〕57 号）、《关于做好2021年五一时代清静生产事情的通知》（皖经工〔2021〕74号）、《关于做好2021年中秋、国庆清静生产事情的通知》（皖经工〔2021〕146 号）等文件，对各项目节日时代的值班值守、歇工及复工举行全笼罩检查作了详细要求，并举行了“四不两直”夜间突击检查。

（六）督导现场提防保清静

1.坚持抓好种种清静生产检查事情。凭证清静生产专项整治三年行动的安排安排，经工集团组织对各子（分）公司、项目部组织机构、职员履责、清静投入、制度落实、清静规范等情形举行检查，对可能引起施工坍塌的危险部位，可能保存危险源的脚手架、深基坑、施工用电、高峻模板支持系统及大型机械装备等举行重点检查。

2.检查中发明各子（分）公司、项目部组织机构健全，职员在岗履职情形较好，能严酷执行清静规范、落实各项制度；对危险性较大的分部分项工程体例专项计划；超一定规模的危险性较大分部分项工程专项计划组织专家论证，报送公司及监理工程师审核、审批，并严酷凭证计划施工。

3.大型机械装备严酷凭证划定体例、审核装置（拆卸）专项施工计划，按划定打点使用挂号，并凭证划定举行维保磨练，清静管理制度和岗位责任制度建设完善，清静管理职员凭证划定配备并在岗履职，开展清静培训教育，持证上岗率100%，对发明的清静隐患实时有用的整改，做到闭环管理。

（七）狠抓疫情防控筑清静

疫情防控事情坚决战胜麻木、厌战情绪、幸运心理，以对全体员工康健和生命清静高度认真的态度，严酷落实“外防输入、内防反弹、人物同防”各项步伐，不“麻木”、不“幸运”、不“焦虑”，坚持逐日扫码、测温、建设一人一档，从严从紧抓好疫情防控各项事情的贯彻和落实�Ｆ鹁⒖挂咔榉揽刈ㄏ罴觳�，筑牢疫情防控“防火墙”。

（八）做好应急管理促清静

凭证《生产谋划单位生产清静事故应急预案体例导则》（GB/T2936-2020）要求，修订公司综合应急预案、建设专项预案，完善应急管理系统。组织开展消防应急演练，约请专业消防应急部分现场宣讲有关消防清静知识，并模拟施工现场爆发火灾，依据消防应急预案，第一时间启动应急响应，组织职员疏散、火情处置惩罚，伤员救治等环节，并在演练竣事后举行总结、评估。进一步提高了员工事故提防意识和事故救援与处置惩罚能力，增强应急预案的有用性和可操作性，为健全完善公司应急预警和应急处置惩罚能力提供有力依据。

二、刷新立异赋能生长

（一）国企刷新扎实推进

遵照jdb电子官网集团关于国企刷新安排要求，制订完善本企业刷新行动实验计划，公司主要认真人牵头抓落实，各职能部分相互协作配合，严酷凭证时间节点落实各项事情。深化刷新三年行动经工集团涉及81项共性刷新使命及1项专项重点使命。团结公司现着实深化刷新三年行动中，从增强董事会建设、健全完善收入分派制度、完善选人用人机制三个方面形成了公司典范做法。

（二）内控建设按期完成

经工集团起劲推进内控系统建设事情，从制度设计、危害控制、流程梳理等方面举行充分调研剖析，在此基础上，剖析整理公司焦点营业、要害领域所需关注的危害点，切实提高公司抗危害能力和全员危害提防意识。团结近年来巡视、审计发明问题，并通过访谈、调研梳理出相关问题，团结问题提出整改步伐。现在体例完成三合一内控手册和内部控制评价手册，共计梳理要害子流程73个。

（三）科技立异卓有效果

建设品牌科技部，加大科技投入，制订科技立异、工法、知识产权等管理步伐，明确相关勉励步伐，提高科技立异效果。顺遂完成省级手艺中心认定事情，荣获安徽省交通科技前进奖一等奖2项，1项自主立异课题荣获“第十七届安徽省企业管理现代化立异效果奖”，新增2项国家专利，1项省级工法，荣获2021年中原建设科学手艺奖单位。民生项目合作化路中学项目实现突破荣获“黄山杯”奖，立异大道项目获得“庐州杯”奖。

（四）信息化建设稳步推进

现在经工集团拥有信息化辖档徒个，一是办公OA系统，实现了文件通知线上下发、聚会议题线上申报、车辆在线上申请以及公务出差线上审批等。二是建云项目管家，实现了施工条约线上签办、工程款及财务报销线上审批。

三、贯彻集团绿色生长理念

（一）建设健全管理制度

建设健全了生态情形�；は喙刂贫�，坚持将生态环保与生产谋划同安排、同检查、同审核，纳入生产谋划全历程管理。

（二）强化宣传培训教育

组织员工加入情形�；そ逃嘌�，按期召开情形�；だ�，剖析处置惩罚现阶段保存的情形问题，并对下一阶段可能泛起的情形问题举行展望，镌汰对情形的滋扰。普遍开展宣布道育，通过悬挂横幅、张贴环保宣传口号、开展专题教育培训等，进一步提升宽大从业职员对情形�；ず徒谀芗跖诺氖煜�。

（三）增强施工历程控制

1.暂时工程与设施

暂时工程与设施是工程实验的基础和包管，工程完工后，应移去、拆除，其所占用的区域应举行整理或恢回复貌。

（1）对暂时工程与设施凭证要求举行优化，加大对各在建项目临建施工现场的监控。没有抵达要求的，不得在现场举行任何暂时工程的施工。

（2）施工现场主要施工蹊径所有实验硬化，其他部位举行绿化处置惩罚，裸土做到全笼罩。工程完工后，对蹊径举行整理，接纳步伐恢回复貌。

（3）修建垃圾按划定的位置暂时存放,存放地周围设有遮挡，设有防防尘、防污水外流步伐。并实时清运，装车、运输历程中接纳有用步伐坚持清洁，避免沿路抛撒。

2.施工中的情形�；�

（1）注重夜间施工的噪音影响，必需在夜间从事有噪音污染的施工均事先宣布安民通告，以征得周围住民的明确。对距离住民区100米以内的工程，限制施工时间，部分高噪音装备严禁夜间施事情业。

（2）施工项目配备洒水车在施工区域和施工便道上举行洒水，准时使用雾炮机，阻止爆发扬尘，�；ご右抵霸钡纳硖蹇到�。

（3）施工现场门口设置洗车台，所有车辆的洗濯必需在洗车台内举行，严禁车辆在施工区域内洗濯。

3.弃土、质料堆放场、修建垃圾的情形�；�

（1）施工现场的暂时弃土场堆放的表土或暂时堆放土，所有笼罩，避免大风天气爆发扬尘。

（2）施工现场石子、黄沙、水泥等暂时堆放园地接纳砖砌围挡等防护步伐。

（四）注重节能减排

明确节能责任人、岗位管理人，增强对装备设施的使用、维保，确保节电、节水取得效果。

一是节约用电�？蒲褂弥种钟玫缱氨�，尽可能地节约用电。严酷执行国家有关室内温度的控制标准，合理设置空调温度；节约照明用电，办公室、聚会室等场合只管接纳自然光，尽可能少开灯或不开灯，杜绝“长明灯”和“白天灯”；指定专人认真检查用电装备，对电器装备实验准时开关制度。

二是节能节材。对水泥、钢筋、木料及砂石骨料等主要工程耗材及煤、油、气等能源物资，举行合理使用，最大限度节约资源，降低生产本钱。

三是节约用水。增强用水装备的一样平常维护管理，实时检查替换老化的供水管路及零件；对水耗超标的设施举行节水刷新，新建和刷新项目使用节水用具和装备，杜绝“长流水”，切实镌汰耗水量；混凝土保养时，只管使用自然水。按期对给排水装备举行巡检，阻止跑、冒、滴、漏征象，做好空调系统用水管理。

（五）文明建设管理

（1）项目现场统一设置“一图、两牌、四板”，即施工平面安排图、清静记数牌，施工现场管理系统牌，清静生产管理制度板，消防守卫管理制度板，情形�；す芾碇贫劝�，文明施工管理制度板。图、牌、板内容详细，针对性强。

（2）在工地周围的围挡、宿舍外墙书反应企业精神、时代风貌的标记口号。

（3）施工现场的所有料具构件按平面图指定的位置码放整齐，修建物内外的需散碎料实时整理。完善制品�；げ椒�，对易损坏部位和制品、半制品接纳须要的坚持手段，确保制品完好。

（4）施工区和生涯区实验区域疏散，建设卫生区管理制挂牌显示，分片包干，责任到人，确保施工区和生涯区整齐、文明、有序。

（5）宿舍和运动场合挂贴市民文明条约，增强从业职员争当好市民的意识。

通过系列步伐的开展，和未必期自查和监视，生态环保事情要求获得有用落实。在下一步事情中，将继续严抓生态情形�；げ凰煽�，严酷落真相形�；ぴ鹑沃�，进一步提升情形管理事情水平，慎终如始抓好生态环保事情。

别的，与jdb电子官网集团结对帮扶点阜南方集镇举行对接，在项目建设、农产品购置等方面，建设流通合作关系；起劲响应合肥市疫情防控部分招呼，选派党团自愿者赴抗疫一线支援；开展了女职工维权月政策宣传、校园情形消毒、�；に樾巍⒎勒┢咝�；体贴关爱难题职工，开展夏送清凉、冬送温暖等自愿运动。